Você sabe se os seus subordinados estão trabalhando em seu nível mais alto de performance? Os indivíduos que trabalham em sua empresa estão inspirados? Motivados?

Se a resposta for sim, então continue o bom trabalho, você é um líder que sabe como extrair os melhores índices de performance dos seus subordinados. Se a reposta for não, você precisará realizar algumas mudanças para se tornar uma pessoa que consegue impulsionar o potencial máximo de seus liderados.

Veja a seguir algumas orientações que revelam a influência de um líder na performance de uma equipe:

Reúna seus subordinados em torno de um propósito em comum

Se alguém perguntar para os membros de sua equipe, se eles conhecem a missão ou visão de sua organização, será que eles estariam aptos a responder?

Como você pode esperar que as pessoas apoiem uma visão se elas próprias desconhecem qual é? Todos precisam saber a razão para a qual a empresa existe, pois só assim poderão buscar motivação, apoio e conseguirão trabalhar eficientemente em cima dessa razão.

Relacione as necessidades de sua equipe com a missão de sua companhia

Você precisa encontrar o que motiva os membros de sua empresa. Uma das melhores maneiras para fazer isso é simplesmente perguntando a eles. Saiba o que é importante para eles e tente ligar os pontos para criar um elo que faça sentido na execução de trabalho – relacionando as missões dos funcionários com as missões da empresa.

Estabeleça objetivos em conjunto com sua equipe

Indivíduos com alta performances precisam sentir que fazem parte de um planejamento. Essas pessoas precisam perceber que contribuem ao estabelecer objetivos, já que são elas as principais responsáveis por atingi-los.

Faça avaliações de performance com base em metas e expectativas, não em personalidade

Um líder que recebe o encargo de avaliar a performance de um funcionário, precisa saber deixar as emoções de fora. Um aspecto importante ao realizar uma avaliação individual, é reconhecer as conquistas de uma pessoa e não avaliá-la apenas por sua relação pessoal com ela.

Com CIO