O final do coaching é determinado pelo número de sessões definidas na fase do contrato. 

O importante nessa fase é checar as mudancas obtidas, tomando como referência o contrato  estabelecido na primeira fase do coaching. Considera-se a avaliação das ferramentas e técnicas  transferidas ao coachee durante a trajetória estabelecida no coaching e a avaliação de onde o executivo está nesse momento em relação as competências trabalhadas. 

Assim como na fase do Contrato, o fechamento do coaching é também triangulado. É importante tangibilizar as mudanças ocorridas e avaliar o quão são perceptíveis no ambiente de trabalho.

Se o diagnóstico foi pautado por um assessment 360°, pode-se retestar no final, e tornar tangíveis as mudanças ocorridas e os incrementos nas competências. À partir dessa retestagem temos nova linha de base para um desenvolvimento continuado.