Liderança é vital para que empresas alcancem seus objetivos. Com tantos programas de desenvolvimento de lideranças existentes por aí, fica difícil escolher aquele que irá contribuir verdadeiramente para que líderes fortaleçam as habilidades, competências e os conhecimentos necessários para progredir profissionalmente – visto que esse é um investimento que se dá a longo prazo.

O desenvolvimento de performance dentro de uma empresa depende de três pontos principais:

-As habilidades e os treinamentos certos.

-A disposição e o potencial de cada um.

-Um ambiente de trabalho que permite aos funcionários serem inovadores e produtivos.

O trabalho que a Gemma Consult realiza nesse sentido é sustentado pelo conceito de desenvolvimento de “Líderes Sustentáveis”, cunhado no Pacto Global, iniciativa da ONU, de 1999 que define: “Líderes sustentáveis são pessoas que valorizam o desenvolvimento humano tanto quanto as riquezas naturais e o capital financeiro e estrutural”.

O foco dos trabalhos de desenvolvimento de “Líderes Sustentáveis” é em gestão de pessoas. O carro-chefe é o conceito de “Competências Relacionais”, que são as competências envolvidas no relacionamento e dão o tom da saúde dos vínculos e seu respectivo reflexo na eficácia da liderança.

Este modelo se baseia em valorizar o vínculo entre líderes e liderados. A crença é que são os liderados quem legitimam a eficácia do líder. É a qualidade e “saúde relacional” da relação entre líder e liderado que promove a eficácia do processo de liderança.

Entre os projetos estruturados pela Gemma, de onde se estabelece a “coluna vertebral” e se customiza o programa, estão:

DECOLE – Desenvolvimento Continuado De Liderança Executiva

É o mais “parrudo” dos projetos, envolve 4 etapas:

ü  Etapa 1: Competências essenciais da liderança. Nesta etapa ocorre o mapeamento do perfil da liderança.

ü  Etapa 2:  Competências específicas de liderança. Nesta etapa se desenvolve um programa definido em conjunto com a organização para ser efetuado em workshops mensais.

ü  Etapa 3: Competências personalizadas de liderança. Esta etapa prevê coaching individual.

ü  Etapa 4: Competências relacionais do time. Esta etapa prevê coaching de times, ou em times.

LÍDERES E LIDERADOS – Arquitetos de Relacionamentos

ü  Envolve as etapas 1,2 e 3, descritas no Decole.

PROSEG – Programa Sequencial para Gestores

ü  Prestigia as etapas 1 e 2, descritas no Decole.