CONTRATO TRIANGULADO

O contrato de coaching é o primeiro degrau do processo e é fundamental para sustentar o sucesso do seu resultado.

O Coaching Executivo tem por característica a necessidade de saber estabelecer um Contrato Triangulado por ser um trabalho onde há 3 partes envolvidas: O executivo ( coachee), a empresa e o coach. O ajuste de expectativas e definição das fronteiras de cada parte é fundamental para que a relação seja transparente e o vínculo de confiança esteja bem fincado.

Essa fase exige experiência e conhecimento de comunicação por parte do coach. Ouvir o não dito, identificar expectativas implicitas e estar capacitado para ajustar as percepções entre as partes, são competências essenciais do coach nessa fase.

CONTRATO TRIANGULADO IDEAL:

Equilíbrio entre as partes. Clareza das fronteiras de responsabilidades e das expectativas de cada um dos envolvidos. Alianças compartilhadas.

 

 

 

CONTRATOS TRIANGULADOS DISFUNCIONAIS:

  • Aliança entre coach e coachee, excluindo os interesses da empresa e podendo transformar o coaching numa ameaça ao equilíbrio interno da empresa.
  • Aliança entre empresa e coach, dificultando o vínculo de confiança do coachee e podendo transformas o coaching num instrumento político a serviço da organização.
  • Aliança entre coachee e empresa, excluindo o coach e mantendo o processo a serviço de interesses políticos da empresa.