Fase do estabelecimento da linha de base. De onde partimos.

É importante considerar:

  • O que motivou a empresa a contratar um coaching executivo
  • Qual a percepção da empresa, na pessoa do lider direto ou representante do RH, a respeito das necessidade de desenvolvimento do executivo.
  • Qual a percepção do executivo em relação às suas necessidades.
  • Qual ou quais assessments usaremos como referência. A escolha dos assessments dependem do contexto e do que motivou o coaching. Normalmente a base é uma Avaliação 360° ou/e o Insights Discovery. 
  • A cultura da empresa