Tornar uma empresa referência no mercado é um desafio que exige diligência, perícia e alguma sorte. Ter um ótimo produto ou serviço, atingir o mercado na hora certa, e investir corretamente nos pontos cruciais são ingredientes essenciais para o sucesso. Muitos diretores e donos de empreendimentos entendem que também é necessário incluir o desenvolvimento de uma liderança coerente e capacitada. Um dos componentes que nutrem esse sistema, diz respeito às competências relacionais.

As competências relacionais são as habilidades de um time em interagir de maneira produtiva e para assumir responsabilidades, independentemente de um cenário bom ou ruim. Quando os membros de uma equipe estabelecem confiança entre si e estão preparados para lidar efetivamente com questões difíceis e importantes, desencadeia-se a possibilidade para uma empresa se tornar mais inovadora e contribuir para o sucesso corporativo.

Construir competências relacionais exige comprometimento individual e coletivo, além de reconhecer que diferentes indivíduos possuem motivações diferentes.

A plataforma que sustenta os trabalhos da Gemma, é o conceito de desenvolvimento de “Líderes Sustentáveis”, termo cunhado no Pacto Global, iniciativa da ONU de 1999 que define:

“…Líderes Sustentáveis são pessoas que valorizam o desenvolvimento humano tanto quanto as riquezas naturais e o capital financeiro e estrutural…”

O objetivo dos trabalhos de desenvolvimento de Líderes Sustentáveis é em gestão de pessoas. Nesse sentido, a Gemma aplica o modelo de competências relacionais, que são as competências envolvidas no relacionamento, dão o tom da saúde dos vínculos e seu respectivo reflexo na eficácia da liderança.

Este modelo se baseia em trazer à tona e a valorizar o vínculo entre líderes e liderados. O pressuposto é que são os liderados quem legitimam a eficácia do líder. É a qualidade e “saúde relacional” da relação líder e liderado que promove a eficácia do processo de liderança.

Por entender que desenvolvimento é processo, a Gemma Consult considera que ele deve ter um caráter continuado. Evita-se trabalhos pontuais em desenvolvimento de liderança por se mostrarem pouco eficazes. Como metodologia usamos programas efetivados em formatos de workshops mensais e/ou coaching executivo e/ou coaching de equipes.

Acesse o site da Gemma Consult para saber mais.