Valores são lições estratégicas aprendidas e mantidas relativamente estáveis ao longo da vida. Estas lições nos ensinam como agir para alcançar um objetivo, ou seja, nosso sistema de valores guia nosso comportamento. É um verdadeiro DNA da conduta dos indivíduos e das organizações.
Dentro de uma organização os valores se fazem presentes através da sua cultura, que é a somatória dos valores percebidos e vivenciados pelas pessoas que nela trabalham. O grau de congruência entre os valores declarados pela empresa e os percebidos pelos funcionários são um termômetro da saúde organizacional e da sua sustentabilidade.
A Leadership by Values é primeira ferramenta internacional de Avaliações e Diagnósticos de Liderança por Valores e de Gestão por Valores para empresas.
A Gemma, com seu propósito de pioneirismo, possui a Certificação Internacional em Leadership by Values e como especialista na utilização da ferramenta está habilitada a aplica-la em todo território nacional. A metodologia foi criada e desenvolvida por Simon Dolan, cofundador da Sociedade Internacional para o Estudo do Trabalho e Valores Organizacionais.
E, por que Gestão por Valores?
Hoje entende-se que a gestão por objetivos e por competências, embora continuem sendo de extrema importância, não dão mais conta da complexidade do mundo V.U.C.A – Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo.
Objetivos, podem ser definidos e perseguidos. Competências, podem ser desenvolvidas. Mas o que sustenta o propósito de uma empresa são seus valores. Daí a importância de trabalhar na essência da cultura através dos valores, abrindo o caminho da potência da produtividade e sucesso do negócio.
O modelo toma emprestado ideias de Rockeach (1970), que dividiu os valores em:
- Terminais/ Finais: felicidade, sabedoria, realização…
- Instrumentais: agir honestamente, ganhar muito dinheiro, estudar…
Os valores instrumentais descrevem comportamentos que sustentam a obtenção dos valores terminais, e pode ser disposto graficamente da seguinte forma:
No assessment Leadership By Valous, trabalhamos com a distribuição dos Valores Instrumentais num modelo triaxial, a saber:
As 9 habilidades para liderar através dos valores:
