PODER da INFLUÊNCIA PESSOAL

Ser flexível, sem deixar de ser consistente; saber lidar com tensão, sem abandonar a idéia a ser implementada; conseguir o comprometimento da equipe sem exagerar na pressão e no poder, enfim, o que se busca é ser um líder atento aos sinais da organização e aos emitidos pela sua equipe.

As competências mensuradas abrangem os três principais vetores da liderança efetiva:

  • Sensibilidade do líder à dinâmica da organização e de seu pessoal,
  • Conhecimento para persuadir os outros a aderirem aos seus esforços
  • Implementação para motivá-los.

Este inventário tem se mostrado, também, de valor inestimável nos cursos de negociação. Em conjunto com as ferramentas que o Curso de Negociação oferece, a análise das competências que medem o poder de influência pessoal, alavancam o indivíduo para assumir rumos mais coerentes com suas necessidades.

O Ciclo de Competências do Poder da Influência Pessoal 

 

 

I. Sensibilidade ao Contexto

 

A.Sensibilidade Organizacional

B.Sensibilidade Pessoal

II. Obtenção de Comprometimento

 

C.Persuasão

D.Espírito de Equipe

III. Implementação

 

 

E.Perseverança

F.Pressão

 

 

Impacto Residual

 

G.Flexibilidade

H.Consistência

I.Lidando com Tensão

Fontes de Poder

 

J.Fontes de Poder Temporário

K.Fontes de Poder Permanente