Todos os líderes de empresas temem perder os melhores talentos de sua organização. Eles receiam que a empresa será abandonada e que os resultados vão ser impactados pela saída dos principais funcionários. A perda na produtividade e na performance é um problema sério.

A retenção dos principais talentos de uma empresa se tornou um dos objetivos de líderes e donos de companhias de qualquer setor. A retenção de empregados deve estar alinhada com o programa de recrutamento. Muitas empresas elaboram um ótimo programa de recrutamento, mas se esquecem de planejar procedimentos eficientes para retenção.

Para se criar uma estratégia eficiente de retenção, é necessário descobrir primeiro quais são os grupos de indivíduos essenciais para a empresa. Se esses funcionários não estiverem de acordo com os planos de retenção, eles perderão a confiança e certamente abandonarão a organização.

Como reter empregados

Em 2015 as empresas terão que continuar a se preocupar não só com a proteção dada aos funcionários principais, como também ao resto da força de trabalho da organização. A rotatividade de empregados pode ser um desastre para a produtividade e estabilidade de um negócio.

A melhor ferramenta para reter funcionários diz respeito ao engajamento – além de ser o recurso mais barato. A melhor abordagem para esse tema é ser honesto e adotar uma comunicação transparente sobre os resultados financeiros. Os funcionários se sentirão mais engajados e valorizados pois sabem que contribuem para os resultados financeiros e operacionais da companhia. Sendo assim, eles não sentirão que são apenas números que entregam resultados, e sim, pessoas que participam ativamente na entrega de excelentes produtos e resultados.

Os donos de negócios precisarão planejar pacotes e recursos especiais para os grupos de indivíduos principais da empresa. Será necessário oferecer ótimas oportunidades de carreira e ser justo no tratamento dado a todos.

Será necessário rever a cultura corporativa para identificar pontos cegos que fazem com que os empregados abandonem a empresa. Muitas vezes o funcionário não sai porque não gosta do seu trabalho, mas porque discorda da cultura adotada. Eles querem ser tratados de maneira justa.

Com CreativeHRM