Ser propenso à agressão é um risco tão grande no local de trabalho que algumas empresas agora testam e rejeitam candidatos com pontuação alta em agressão latente. Dr. Lawrence James e associados desenvolveram o Teste de Raciocínio Condicional de Agressão (CRT-A) especificamente para esta finalidade. Os empregadores não apenas devem abster-se de recrutar funcionários agressivos, mas também deveriam eliminá-los.
Alguns comportamentos, como mentir , intimidar , perseguir, brigar e perseguir estão prontamente associados à hiperagressividade. No entanto, a pesquisa revelou vários comportamentos malignos, mas não tão óbvios, associados à hiperagressão. Aqui estão sete:
Simulação: Fingir doença ou lesão para sair do trabalho
Sabotagem: Deliberadamente causar danos ou criar responsabilidades para o empregador
Fofocas tóxicas: Espalhar descontentamento e prejudicar o moral
Reclamação crônica: Sempre ter algo para reclamar é o objetivo
Absenteísmo: Significativamente acima da norma
Furto: Aquele “empreendedor agressivo” tentará fazer tudo
Mobbing: incitar colegas de trabalho a evitar, assediar ou intimidar outros
Existem seis mecanismos de justificativa que as pessoas hiperagressivas usam para aliviar a dissonância cognitiva e desculpar seu mau comportamento:
Atribuição hostil: É um mundo onde “quem pode mais chora menos”.
Potência: A tendência de ver as interações sociais em termos de vencedores e perdedores.
Retribuição: “Olho por olho”.
Vitimização por outros poderosos: “Sou apenas um bode expiatório”.
Derrogação da meta: “Esses perdedores só têm o que merecem.”
Desconto social: “Você sabe onde pode manter suas regras.”
Uma sensação exagerada de direito, narcisismo e manipulação é aparente em muitos dos sete comportamentos tóxicos no local de trabalho listados acima. Isso sugere uma sobreposição significativa entre a agressão e o traço da tríade sombria do maquiavelismo .
Por Dale Hartley